農業を面白くするためのブログ（農業法人を作ってみよう）

『上司と部下の深いみぞ―パワーハラスメント完全理解』

ある人物があなたに対して力を持ちうるのは、あなたが欲する（＝依存する）何かをその人物が支配している場合だけです。
その組織以外で働くことをまったく考えていない人や、仕事以外の楽しみがほとんどない人、また自分の主体的な考えを持たず、受け売りで話をする人、他者の言いなりになる人などがこれ（著者注　パワーハラスメント被害者）に該当します。このような人は他人からの影響を受けやすく、相手にパワーを持たせることになり、被害を受けやすくなります。
会社がすべてではない人生設計
不確実性が高い時代には教科書や人から得た過去の知識、また過去の経験から何が正しいか判断するのではなく、仮説を立ててそれを検証していくプロセスが重要。
『上司と部下の深いみぞ―パワーハラスメント完全理解』（岡田康子編著）より

　まだあまり知られていないこのパワーハラスメント。じつは知らないうちに被害者もしくは加害者になっていたりします。まずはこのパワハラについて理解する事がパワハラ対策の第１歩になります。

　パワーハラスメントの根源的な問題は加害者と被害者の極端な依存関係にあります。パワハラは会社組織だけでなく、日常に沢山存在します。悪しき依存関係を絶ち、自立した人格になる事でパワハラに巻き込まれることを回避することができます。
　
　もっとパワーハラスメントについて知りたい人へ

　→09chanどっとcom 健康ネットワーク

　→職場のモラルハラスメント対策室

－参考文献－
・上司と部下の深いみぞ―パワーハラスメント完全理解　岡田康子編

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農業を面白くするためのブログ（農業法人を作ってみよう） - 2005/01/14